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合同能源管理為何遇冷
“合同能源管理”，其實(shí)質(zhì)就是由節(jié)能服務(wù)公司給用能單位提供節(jié)能服務(wù)，用能單位給節(jié)能服務(wù)公司以合理回報(bào)。這種能源管理模式，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，被稱作“不花錢的節(jié)能”。
按理說(shuō)，這種“無(wú)成本”的新型節(jié)能方式，企業(yè)沒(méi)理由拒絕，但事實(shí)卻非如此。北京中科宇杰反映，合同能源管理“這個(gè)行業(yè)看起來(lái)很美，做起來(lái)很難”。由于前期所投入的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、維護(hù)等都是免費(fèi)提供給合作方，通過(guò)后期節(jié)能產(chǎn)生的回報(bào)營(yíng)利，回本周期大都在2-3年。這種模式雖然對(duì)合作方百利而無(wú)一害，但是對(duì)服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)卻有風(fēng)險(xiǎn)。
“合同能源管理在國(guó)內(nèi)推廣遭到冷遇，誠(chéng)信危機(jī)是最大障礙。”一位業(yè)內(nèi)人士坦言。目前，頗具實(shí)力的企業(yè)還很少，加上不少企業(yè)單位的節(jié)能理念有所偏差，認(rèn)為就省了那么一點(diǎn)電費(fèi)，而且省下的錢還要與合同能源服務(wù)企業(yè)一定比例分成，不值得做。許多企業(yè)主只關(guān)心產(chǎn)品能否多賣出一元錢，卻不在乎如何控制一元錢的能源成本。另外，由于節(jié)能改造初期投資大，成本回收所需時(shí)間較長(zhǎng)，有些企業(yè)負(fù)責(zé)人不愿意在有限任期內(nèi)搞節(jié)能。
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